1月23日，公司召開治虧工作專題會，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。

會議傳達了《陜西有色金屬集團虧損企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目和轉(zhuǎn)型升級專題會議紀要》精神，分析了虧損企業(yè)治理過程中主要存在的思維局限、因循守舊、抱殘守缺、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，針對問題，提出要遵循“先立后破”基本原則，全面落實《國企改革深化提升行動工作任務清單》，強化成本費用預算管控，把握創(chuàng)新發(fā)展這一虧損治理的核心途徑，提升資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量，綜合施策、精準施策，著力加快治虧盤活創(chuàng)效。

會議要求，一是立即成立以公司黨委書記、董事長高曉兵為組長，黨委副書記、總經(jīng)理吳迪為常務副組長，其他領(lǐng)導班子成員為組員的公司治虧領(lǐng)導小組。二是要遵循集團公司“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位，找準自身定位，勇于變革、勇于擔當，積極解決歷史遺留問題，通過新業(yè)務、新賽道打好翻身仗，實現(xiàn)扭虧為盈和轉(zhuǎn)型升級。三是認真分析造成虧損的主要原因并制定相應措施，重點圍繞力調(diào)電費、固廢資源利用、生產(chǎn)成本控制、外委項目謀劃、煤炭資源開發(fā)、廢舊物資處置等多個方面開展相關(guān)工作。四是做好正向引導宣傳工作，把過“緊日子”作為習慣和常態(tài)，進一步壓成本、降費用，為公司治虧工作提供有力保障。